- Создание единых, идеологических ценностей в компании;
- Внедрение бренд-ориентированного подхода в HR-менеджмент и бизнес компании;
- Снижение текучести кадров и повышение продуктивности работы сотрудников;
- Повышение узнаваемости и лояльности к бренду среди соискателей.
Повышаем эффективность бизнеса
через бренд работодателя
Методики: глубинные интервью, Ценности по Шварцу, OCAI, Пять столпов идентичности (Гиларион Петцольд), Организационное развитие компании (Ларри Грейнер) и др.
Комплекс работ направленных на повышение эффективности бизнеса через лояльность сотрудников компании и поиска лучших кадров, развитие бренда компании как успешного работодателя.
Работа проходит по нескольким этапам:
1. Анализ силы опор бренда работодателя по модели TSI© (Team Satisfaction Index) – индекс удовлетворенности команды и eNPS (Employee Net Promoter Score) – индекс чистой лояльности сотрудников, оценка их удовлетворенности условиями работы и готовности к изменениям.
2. Обработка и анализ данных, формирование диагностической карты состояния бренда.
3. Проведение стратегической сессии: презентация отчета, штурм с командой клиента и разработка матрицы усилений (комплекс мер направленных на решение задач).
4. Реализация поставленых целей и задач, контроль реализации, выявление точек роста и стоп-факторов.
5. Оценка результатов и замер результативности проделанной работы.
Методики: глубинные интервью, анкетирование, TSI©, eNPS, мозговой штурм, матрица усилений.
с позиции бренда (бренд-ориентация).
Проработка инициатив направленных на усиление позиции корпоративного бренда перед заинтересованными сторонами (партнеры, сотрудники, клиенты, акционеры и пр.)
Методики: EBP, СМК, HR
Мы проводим корректировку по нескольким уровням:
- управляющий — верхеуровневые бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы: корпоративное управление и стратегический менеджмент;
- операционный — уровень основной деятельности компании: производство, дистрибуция, маркетинг, продажи и снабжение.